Enerji Depolamanın Gelişiminin Arkasında: Piller Gelecekte Dünyanın En Büyük Kirliliği Olacak

Enerji depolama sektörüne genel bakış

Şu anda pompa depolama hala %90'dan fazlasını oluştururken, elektrokimyasal depolama hızla gelişerek 2015'te %1'in altından 2021'de %10'un üzerine çıktı. Önümüzdeki iki yıl içinde Amerika Birleşik Devletleri, Çin ve Avrupa, Yeni enerji araçlarının kurulu kapasitesinin hakim olduğu büyük pazarlar.

2021 yılı sonu itibarıyla, Çin'de işletmede olan enerji depolama projelerinin ve elektrik üretiminin kümülatif kurulu kapasitesi 46,1 GW olup, geçen yılın aynı dönemine göre %30 artışla dünyanın toplam kurulu kapasitesinin %22'sini oluşturdu.

Son yıllarda yeni enerji depolama pazarı en hızlı şekilde gelişti.Yeni enerji depolama, elektrokimyasal enerji depolamayı, basınçlı hava enerji depolamayı, volan enerji depolamayı vb. içerir; bunların toplam kurulu elektrokimyasal enerji depolama kapasitesi 5117,1 MW'a ulaşmış olup, bu rakam %11'den fazlasına tekabül etmektedir;2021 yılında toplam kurulu gücün %24,9'una karşılık gelen 1847,9 MW yeni güç kapasitesi eklenecektir.

02

Çin'deki elektrokimyasal enerji depolama endüstrisine genel bakış

2018'den bu yana yerli enerji depolama sektörü patlayıcı bir gelişme eğilimi gösteriyor.Toplam kurulu gücün 2021-2025'te 4 gigavata, yani 5,12 GW'a (5117,1 MW) ulaşması bekleniyor.

Daha önce de belirtildiği gibi, son yıllarda yeni elektrokimyasal depolama cihazlarında Amerika Birleşik Devletleri, Çin ve Avrupa ilk üç sırada yer aldı.Amerika Birleşik Devletleri'nin 2021 yılında 6.361,7 megavat depolama alanı bulunurken, Çin'in 5117,1 megavat depolama alanı bulunuyor.Bununla birlikte, dünya çapındaki alt uygulamalarla karşılaştırıldığında, Çin'de yerli enerji depolama ile endüstriyel ve ticari enerji depolamanın oranı açıkça çok düşüktür ve pazar hala geliştirilmeyi beklemektedir.

Elektrokimyasal enerji depolama sistemlerinin yatırım maliyetinde pil paketleri yaklaşık %66, enerji depolama dönüştürücüleri (PCS) yaklaşık %12 ve pil yönetim sistemleri (BMS) ile enerji yönetim sistemleri (EMS) toplamı yaklaşık %12'yi oluşturur. .Bunlar aynı zamanda aşağıda vurgulanacak olan pazar bileşenlerinden bazılarıdır.

Birim enerji tüketimi açısından bakıldığında pil, tüm elektrokimyasal enerji depolama sisteminin büyük bir kısmını oluşturur ve hücrenin bileşimi ile birlikte maliyetin yaklaşık %8'ini oluşturur.Lityum pil, günümüzde en rekabetçi enerji depolama sistemlerinden biridir ve fiyatı, gelişimini kısıtlayan ana faktör haline gelmiştir.

Enerji depolama sisteminin entegrasyonu, kullanıcının ihtiyaçlarına göre enerji depolama teknolojisinin ve kullanıcıya uygun ürünlerin seçilmesi, sistemdeki çeşitli ünite plakalarının organik olarak birleştirilmesi ve 'tek elden' çözüm sağlanması anlamına gelir. Enerji depolama güç istasyonunun genel performansını optimize etmek amacıyla çeşitli senaryolar için üretilmiştir.

Şu anda yurt içi sanayi yoğunlaşması yüksek değil; yüzde 3 ve yüzde 5'lik sanayi yoğunlaşması sırasıyla %43 ve %56'dır.Dünya çapında bakıldığında bağımsız enerji depolama sistemi entegratörleri (üçüncü taraflar) komple bir sistem oluşturmuş olup, ülkemizde de başta enerji depolama sektörünün çeşitli plakaları olmak üzere sistem entegrasyonunun önde gelen entegrasyon uzantısı, hakim bir konuma sahiptir.Pil üreticileri ve PCS üreticileri, enerji depolama sistemi entegrasyonu için pazar hazırlıyor.Jiangsu Duoyi Energy Co., LTD., HiBOsi Innovation Co., LTD., Singularity Energy Co., LTD., üçüncüsünün ana içeriği olarak kendi geliştirdiği çekirdek ekipman ve parçaların harici tedariki ile bir sistem entegrasyonu grubudur. parti entegratörleri

03

Elektrokimyasal enerji depolama endüstrisinin çeşitli sektörlerine pazara genel bakış

2021 yılında Çin pazarındaki enerji depolama talebi, geçen yılın aynı dönemine göre %167 artışla 48 GWh oldu;2022 yılında kurulu kapasitenin geçen yılın aynı dönemine göre %88 artışla 90 GWh'yi aşması bekleniyor;2025 yılında ise geçen yılın aynı dönemine göre %88 artışla 324 GWh'yi aşacak.Aynı zamanda yeni kurulu kapasite de istikrarlı bir şekilde artacak.

Lityum piller, enerji depolama pillerinde pazar payının %89,7'sini oluşturarak lider konumdadır.Bununla birlikte, lityum pilin uygulama senaryosu açısından enerji depolama yalnızca %6,4'lük bir paya sahiptir ve yeni enerji araç aküleri gibi uygulamalarla karşılaştırıldığında, enerji depolama pilleri güvenlik gereklilikleri ve termal yönetim sistemleri açısından daha katı gereksinimlere sahiptir.

Yığın depolama cihazları, gönderilerin %61'ini oluşturan en yaygın depolama cihazıdır.Şu anda Çin'de ev tipi ve taşınabilir enerji depolama ürünlerinin uygulama pazarı çok küçük ve çoğunlukla yabancı ülkelere ihraç ediliyor.

Bölge bazında, yerli enerji depolama pili üretim işletmeleri ağırlıklı olarak Guangdong ve Jiangsu ve Zhejiang eyaletlerinde bulunmaktadır.Ningde döneminin pazar payı hâlâ yaklaşık %30'luk avantajını koruyor ve onu BYD ve Yiwei Lithium Energy takip ediyor.

Sektörün önde gelen şirketlerinin çoğu yurt dışına agresif bir şekilde açılıyor.Ningde Group, BYD Group ve Guoxuan High-tech Group'un yanı sıra Pineng Technology'nin ana müşterileri, yabancı enerji depolama ekipmanı tedarikçileri ve Avrupa'nın en büyük enerji depolama ekipmanı tedarikçisi Sonnen Group ve en büyük güneş pili tedarikçisi Segen Group'tur. Birleşik Krallık'ta iyi bir işbirliği ilişkisi var.Aynı zamanda dünyanın en büyük üç şirketinden biridir.

04

Çin'de elektrokimyasal enerji depolama endüstrisinde mevcut sorunlar

Her ne kadar enerji depolama endüstrisinin gelişimi genel olarak iyi olsa da, geniş çapta ilgi görmüştür.Ancak burada yine de okuyucuların referansı olması açısından aşağıdaki riskleri ve soruları gündeme getirmek istiyoruz.

Güvenlik açısından bakıldığında, halihazırda enerji santrallerinin inşası ve işletilmesinde sistematik normlar ve net standartların eksikliği mevcut olup, eksik istatistiklere göre 2021 yılında elektrokimyasal enerji depolamanın risk katsayısı da oldukça yüksektir. Dünyada 9 adet enerji depolama güvenliği kazası yaşandı.Piyasa olgunluğu açısından bakıldığında, mevcut enerji depolama sektörü henüz tam bir piyasa mekanizması oluşturmadığı gibi net bir iş modeline ve yönetim standartlarına da sahip değildir.İşletme maliyetleri açısından, hammadde maliyetleri yüksek olduğundan, ürünlerin düşük fiyat rekabeti sorunu vardır ve ayrıca işçilik maliyetleri, elektrik maliyetleri vb. baskısı da vardır, bu nedenle çeşitli yerler bu teknolojiyi uygulamaya koymuştur. Enerji depolamanın geliştirilmesine yönelik sübvansiyon politikası, ancak bu, sorunu uzun vadeli bir perspektiften çözemez.

Sektör zincirinin tamamına baktığımızda pil sıkıntısı nedeniyle bazı firmalar sipariş vermeyi durdurdu, hatta birçok firma siparişlerini gelecek yıla erteledi.Geleneksel BMS standardı yeterince tekdüze değildir, bu da yeniden kullanım ve aktarmanın zorluğuna ve maliyetine neden olur.PCS pazarında fiyat rekabeti durumu söz konusudur.

05

Gelecekteki ilk büyük kirlilik lityum demir fosfat pillerdir

Dört yıl sonra, bu bir batarya felaketiydi, Çin'in tüm bataryası toplanmıştı, Mars'a uçmamıza yetecek kadardı ve şimdi herkes bataryanın ne kadar harika bir şey olduğunu biliyor, önümüzdeki üç gün içinde bize izin verebilirler, Shenzhen'de, BYD'de, Fujian'da, Ningde döneminde, bu ne harika bir şey.Bu nedenle Ningde dönemi 'Ning Kralı' olarak adlandırılıyor, ancak hepimiz anlıyoruz ki talep arzı aştığında üretim kapasitesi artacak, GSYİH'si 500 milyarın üzerinde olan Çin'deki her şehir çok fazla kaynak yatırımı yapacak Pil üretmek için birçok ülke pil fabrikalarına yatırım yapmak için milyarlarca fon yatıracak, dört yıl sonra pil krizi gelecek.Arz talebi aştığında şiddetli bir rekabet ortaya çıkacak, dolayısıyla iyi bir şirketin bu aşamada hayatta kalabilmesi Ningde dönemine bağlıdır.

Mesela Shenzhen'de Watma adında bir şirket var, 2020'den önce iflas etmişti, şirket Çin'in en büyük lityum demir fosfat pil üreticisiydi, şirketin adı Colorado'ydu ama zirvede üç milyarı aştı ve daha sonra elendi. Neden, çok erken davranmış, yargısı doğru, yargısı doğru.Ancak BYD gittiğinden beri kapasiteyi deli gibi artırıyorlar ama üretimleri artık ihtiyaçlarını karşılamaya yetmiyor, bu yüzden kapasiteyi nasıl düşük tutabileceklerini düşünüyorlar ve sonra araba üretmeye başlıyorlar ve yapamıyorlar araba satıyorlar, yani kendi arabalarını alıyorlar ve kendi arabalarını satamıyorlar, bu yüzden kendi arabalarını aldılar, sonra arabaları iflas etti ve Ningde dönemi Watma'nın yalnızca onda biri büyüklüğündeydi ama zaferleri onların daha hızlı hareket etmelerini sağladı.Bu yüzden...

'Artık arabaların çoğu seri üretilemiyor, dolayısıyla yalnızca Ningde dönemi tedarik edebilir, Tesla'nın bu kadar büyük bir tedarikçisi yok, dolayısıyla yalnızca Ningde dönemi tedarik edebilir, BYD ve Xiwanda'nın tedarik etme yolu yok, Ningde çağ kısa sürede yanıt verdi, bir trilyon Ningde dönemi arzı, ancak Ningde dönemi aptal değil, Ningde döneminin patronu Zeng Yiqun çok güçlü bir insan ve bence onun çok iyi bir kumarbaz olması gerekiyor, bu yüzden o çok güçlü bir insan olmalı.'' Bugün kârım yüzde 20, yarınki kârım yüzde 15.Hong Quan şunları söyledi: 'Şimdi bana soruyorsunuz ama on yıl sonra hala size soruyorum, oturup uzun vadeli bir anlaşma yapmaya ne dersiniz?' Yeni enerji araçlarının bir sonraki üreticisi olarak onlarla şu şekilde pazarlık yapacağım: bu, yeni bir üretim üssü kurmak.Hat satıyorum.Pil satıyorum.

Fiyat yükseliyor, ne kadar para kazanırsam kazanayım, her ikimiz de, yarın piyasa rekabeti ne kadar şiddetli olursa olsun, ahbap, bana ihanet edemezsin, o sırada pilin aşırı kapasitesinin ne olduğunu söyleyemezsin, etrafta dolaşmak için , ve sonra başkalarıyla oynarsın çünkü bu noktada sana eşlik ediyorum.Büyüdüğünüzde, yeni enerji araçlarının hegemonu olduğunuzda, ortak girişim fabrikamızdan da yararlanmalısınız.Anlıyor musunuz, kısa vadeli bir iş koyun, uzasın, yani iş boyutunda, zamanlı iş yapmamışsanız, zamanlı iş yapmazsanız kurumsal değeriniz zor ortaya çıkar, çağınız uzun vadeli işbirliklerine kilitlendi , bilir ki bir döngü vardır, bir ortam vardır, artık ölmek için delirmektense buna döngünün ritmi denir.

Çin'deki girişimcilerin çoğu, iş yaparken kendi ritminde değil, genişlememesi gerektiğinde genişlemeye çalışıyor, ancak kendi ritmine hakim olamadıklarında kendilerini çok rahatsız hissedecekler.Yani sözde döngü aslında bir ritim, yani döngüye ayak uyduramayan, yükselmeyen bir şirket bulduğunuzda, o zaman bir trendi olsa bile pek bir gelişme sağlamayacak, tam tersine, Yanlış bir adım attıklarında karşılarına bir fırsat çıkacak.

Kısa vadede böyle bir ihtimal yok.Yeni enerjinin çok karlı olduğunu söylememiş miydiniz?Bulut bilişimin çok karlı olduğunu söylememiş miydiniz?Enerji depolama işinin karlı olduğunu söylememiş miydiniz?Bu pencerenin değerli olduğunu söylemiştin.Oraya girmeye cesaretin var mı?Çocuklar, henüz oraya giremiyoruz.Yedi yıl oldu ve eğer oraya girersek pisliği temizlemek zorunda kalacağız.Bugün sadece tek bir soru sormak istiyorsunuz, o da bundan yedi yıl sonra, gerçek trendin ne olduğu, gerçek trendin ne olduğu.Özellikle dış ticaret yapan birçok firma var ve her gün bu yıl ne satabileceklerini düşünüyorlar.Dış ticaretle uğraşan birçok girişimcinin kısa vadeli düşünmeleri belli, kısa vadeli düşünmeleri tıpkı borsadaki gibi, her gün düşünüyorlar, yarın ne yükselir, eğer bu tarz bir kısa vadeli düşünceniz varsa... vadeli düşünürseniz hiçbir şey yapamayacaklarını göreceksiniz.

Bu nedenle, bir girişimci olarak geleceğe dair net bir anlayışa sahip olmalı, kendi sektöründeki gelişim yönünü bulmayı öğrenmeli, eğer beş yıl sonra gelişme yönünü görebilirse, o zaman planlamaya başlar. şimdi ve beş yıl sonra bekleyin, fırsatın bu olduğunu görebilir.Gelecekteki trendi görmelisiniz ama aynı zamanda onu yeniden yapılandırmak için her iyi şirketin bunu karşılaması gerekir.

Durumu görmek, takımın ritmini sağlamak, oyuna girmek, tempoyu hızlandırmak, tempoyu durdurmak, işbirliği yapıp yapmamayı, oyundan çıkıp çıkmamayı düşünmektir, ritim çok önemlidir.Üçüncüsü, büyük resim büyük resmi belirler.Büyük resim nedir?Baskın bir güç değilsiniz, büyük bir endüstride binlerce güç var, birçok güçte kendi giriş noktanızı bulmalı ve sektörde kendinizi daha fazla değere sahip kılmak için hem talep hem de talep açısından kendi fırsatlarınızı bulmalısınız. bu endüstri.Bu üç kuvvet, bir şirketin bu üç kuvvetten yararlanıp göklere uçup uçamayacağıdır.